De plus en plus de sociétés cherchent à prouver qu’elles allient performance économique et impact positif. Créé en 2006 aux États-Unis par l’organisation à but non lucratif B Lab, le label B Corp distingue les entreprises qui répondent aux plus hauts standards sociaux et environnementaux. Présent dans plus de 80 pays du monde, il est aujourd’hui l’un des labels RSE les plus reconnus à l’échelle internationale. En France, plus de 400 entreprises (de la start-up à la PME industrielle) ont déjà rejoint la communauté B Corp. Preuve que la recherche d’impact positif n’est plus réservée aux grands groupes. 

Ce qu’il faut savoir sur le label B Corp  

Un processus d’audit exigeant et transparent 

Obtenir la certification B Corp n’est pas une simple formalité. C’est un véritable processus d’audit, conçu pour garantir la crédibilité du label et la sincérité des engagements pris. L’évaluation repose sur le B Impact Assessment. Un questionnaire en ligne qui analyse la performance globale de l’entreprise à travers cinq domaines d’évaluation : 

• La gouvernance : transparence, éthique, vision long terme, implication du comité de direction.
• Les collaborateurs : qualité de vie au travail, équité salariale, formation, sécurité et bien-être.
• La communauté : ancrage territorial, diversité, relations avec les fournisseurs, impact social.
• L’environnement : empreinte carbone, gestion des ressources, politique d’achats responsable.
• Les clients : qualité des produits et services, impact positif des offres, transparence commerciale.

Chaque réponse est accompagnée de preuves à fournir : politiques internes, rapports, indicateurs chiffrés ou témoignages. L’objectif n’est pas d’atteindre la perfection, mais de démontrer une démarche sincère et mesurable de progrès. 

Une fois le seuil de 80 points sur 200 atteint, le dossier est examiné par les équipes de B Lab. Ils vérifient la cohérence des réponses et peuvent demander des compléments. Ce travail de vérification garantit un audit rigoureux et transparent, souvent réparti sur plusieurs semaines. La dernière étape consiste à modifier les statuts juridiques de l’entreprise pour y intégrer la notion de mission sociétale. Gage d’un engagement durable et inscrit dans la gouvernance. Cela peut être l’occasion pour l’expert-comptable d’accompagner son client sur la transformation en société à mission. 

Des exemples d’entreprise certifiées B corp en France 

En France, plus de 400 entreprises ont obtenu la certification B Corp, dans des secteurs très variés : 

• Michel et Augustin, pionnier du mouvement en 2015, a ouvert la voie dans l’agroalimentaire.  

• Dream Act, plateforme dédiée à la consommation responsable, mise sur la valorisation des marques locales et durables.  

• 1083, PME drômoise de moins de 100 salariés, fabrique des jeans 100 % français et bas carbone. 

• Beyee, éditeur de logiciel comptable 

Ces exemples montrent qu’il n’existe pas de profil type : TPE, PME ou grandes entreprises peuvent toutes prétendre à la certification, à condition de s’engager sincèrement dans une logique de progrès. 

Pourquoi la certification B Corp est un bon choix pour les TPE/PME ? 

Structurer sa démarche RSE autour d’un référentiel exigeant 

Contrairement à une idée reçue, la certification B Corp n’est pas réservée aux grandes entreprises. De nombreuses TPE et PME s’en emparent pour structurer leur démarche RSE et valoriser leurs engagements. Le référentiel B Corp agit comme un fil conducteur : il permet d’évaluer sa performance globale, d’identifier les domaines prioritaires d’amélioration et de piloter sa progression dans le temps. 

C’est aussi un formidable levier d’engagement interne : les équipes comprennent mieux les enjeux, voient leurs actions valorisées et participent activement à la transformation de l’entreprise. En clair, B Corp aide les petites structures à passer d’une intention RSE à une démarche structurée, mesurable et fédératrice. 

Un levier de différenciation et de compétitivité 

Au-delà de la structuration, le label B Corp est un véritable atout concurrentiel pour les petites entreprises. Dans un contexte où les attentes des clients, des partenaires et des talents évoluent, afficher sa certification est un gage de crédibilité. 

Rejoindre une communauté d’entreprises engagées 

Devenir B Corp, c’est intégrer une communauté internationale de sociétés qui partagent la même ambition : concilier performance et impact positif. Les échanges entre entreprises certifiées permettent de s’inspirer, de mutualiser des bonnes pratiques et de renforcer sa visibilité. 

Gagner la confiance des clients et partenaires 

Le label B Corp valorise des engagements concrets, audités et vérifiables. Un atout fort dans les appels d’offres, les relations BtoB ou les partenariats commerciaux. Pour une PME, c’est une preuve tangible de sérieux et de responsabilité, qui renforce la confiance et la fidélité de ses parties prenantes. 

Attirer et fidéliser les talents 

Les nouvelles générations de collaborateurs recherchent du sens et des valeurs partagées. Être certifié B Corp permet d’incarner ces valeurs au quotidien et d’attirer des profils motivés par un projet d’entreprise responsable. 

S’appuyer sur un cadre reconnu pour piloter sa performance 

Le label B Corp ne se limite pas à la communication : il repose sur des indicateurs concrets et des résultats mesurables. Les TPE/PME certifiées peuvent ainsi suivre leurs progrès, comparer leurs performances à d’autres entreprises et valoriser leurs résultats dans leurs rapports RSE ou ESG. 

Pour les dirigeants de PME, c’est aussi une manière de prendre du recul sur leur modèle, d’identifier les axes d’amélioration et de poser les bases d’une croissance plus durable. 

Interview : retour d’expérience d’une entreprise certifiée B Corp

Pourquoi avoir engagé Beeye dans la démarche B Corp ? 

« Nous sommes une entreprise très tech, avec un ADN très ingénieur. À un moment, on a ressenti le besoin de remettre davantage d’humain dans notre croissance. De formaliser des valeurs qui existaient déjà mais qui n’étaient pas encore structurées. 
B Corp nous a apporté un cadre clair, avec des étapes concrètes pour progresser : des quick wins faciles à mettre en place, mais aussi des transformations plus profondes, comme la révision de notre gouvernance. Cela nous a permis d’aligner la montée en puissance de l’entreprise avec ce qui nous tient vraiment à cœur. » 

Qu’est-ce que la certification a changé dans votre manière de travailler ? 

« Beaucoup de choses que nous faisions intuitivement ont été mises noir sur blanc, expliquées, assumées et mieux communiquées. La démarche nous a poussés à structurer nos politiques internes et à mettre en place des indicateurs extra-financiers cohérents. 
Nous avons également gagné en transparence, à la fois en interne et en externe. Pour une start-up, B Corp agit un peu comme un exercice de clarification stratégique : on se recentre, on priorise, on gagne en maturité. » 

Qu’avez-vous appris durant le processus ? 

« Cela nous a permis de prendre conscience que nos premières actions positives n’étaient qu’un début. Le processus de labélisation nous a donné une méthodologie très concrète pour savoir où nous en étions et comment progresser de manière réaliste. 
Mais l’enseignement le plus fort a été humain : au départ, la démarche était portée par les fondateurs. Très vite, les collaborateurs s’en sont emparés, ont proposé leurs propres initiatives et ont donné une dimension collective au projet. C’est devenu un mouvement interne, pas seulement une décision de direction. » 

Votre conseil pour une TPE/PME ou un cabinet qui souhaite se lancer ? 

« Il faut être conscient que B Corp est l’une des certifications les plus exigeantes. On ne peut pas y aller uniquement pour la communication : la démarche demande du temps, de l’énergie et un vrai alignement stratégique. 
Si l’équipe dirigeante est engagée et que les motivations sont sincères, le bénéfice humain est énorme : cela fédère, crée une dynamique interne et donne une vraie fierté collective. C’est un parcours long, mais extrêmement structurant, même pour une petite entreprise. » 

Le rôle clé de l’expert-comptable dans la certification B Corp 

Le label B Corp repose sur des indicateurs mesurables : performance sociale, bilan carbone, répartition de la valeur, transparence financière… Autant de domaines où l’expert-comptable a toute sa légitimité. En accompagnant son client dans la collecte des données, la structuration de la démarche et le suivi des indicateurs, il devient un acteur clé de la labellisation. Sa vision globale de l’entreprise et son rôle de tiers de confiance en font un allié stratégique dans le parcours vers la certification B Corp. 

Ils peuvent aider à : 

• Structurer la démarche RSE,  

• Identifier les indicateurs pertinents,  

• Consolider les données nécessaires à la certification,  

• Et valoriser la progression de l’entreprise dans ses rapports ou livrables.  

Grâce à leur rôle de tiers de confiance, les experts-comptables apportent de la rigueur, de la crédibilité et une vision globale indispensable pour réussir la certification B Corp. 

Avec ensō rse, la certification B Corp devient un projet accessible 

Pour rendre la certification B Corp plus simple et accessible aux TPE/PME, ensō rse a développé une plateforme pensée pour les experts-comptables et leurs clients. L’outil permet de :  

• Réaliser un diagnostic 360° aligné sur les piliers de la certification B Corp, 

• Générer des propositions d’actions concrètes générées par IA, 

• Suivre des indicateurs ESG et piloter la progression dans le temps  

• Produire des livrables personnalisés pour valoriser la démarche RSE auprès des parties prenantes, 

• Bénéficier d’un bilan ESG prêt à être intégré dans le dossier de certification.  

Grâce à cette approche, les cabinets peuvent accompagner leurs clients dans une démarche structurée, mesurable et valorisante, tout en transformant la RSE en mission récurrente à forte valeur ajoutée. 

Le label B Corp n’est pas un aboutissement, mais un levier de transformation. Elle pousse les entreprises à progresser en continu, à fédérer leurs équipes et à renforcer leur impact positif. Avec ensō rse, les experts-comptables ont aujourd’hui les moyens de rendre cette ambition concrète.