Un cabinet tourné vers l’innovation 

Chez Bewiz, l’innovation fait partie de la culture d’entreprise. Comme le raconte Kévin Dahan, le cabinet aime explorer de nouveaux territoires et proposer des missions qui créent de la valeur pour ses clients. 
En 2022, dans un contexte post-Covid marqué par la montée en puissance des sujets environnementaux et sociaux, les associés décident d’élargir leur champ d’action. Kévin Dahan et Anne-Sophie Widuch suivent alors une formation certifiante à Paris Dauphine et à l’ASFOREF sur la RSE et l’information extra-financière.

Cette curiosité se transforme vite en conviction : la RSE peut devenir un axe stratégique pour les cabinets comptables. Encore faut-il trouver comment la rendre concrète. 

« Ce sujet de la RSE arrive souvent comme la cerise sur le gâteau, explique Kévin. C’est difficile de trouver un espace-temps-budget-connaissance pour l’aborder avec les clients.»

Pour Bewiz, la clé était de rendre le bilan ESG en cabinet comptable accessible et actionnable, sans ajouter de complexité au quotidien. Le cabinet sait qu’il lui faut un outil pour transformer cette conviction en mission opérationnelle. 

Trouver le bon partenaire : la rencontre avec ensō rse 

C’est à ce moment que ensō rse entre dans l’histoire. Par le biais de contacts communs, les équipes Bewiz découvrent la solution et perçoivent immédiatement la différence. 
Là où les autres outils du marché ressemblaient à de véritables usines à gaz, ensō rse propose une approche simple, fluide et adaptée au monde de l’expertise comptable. L’équipe Bewiz comprend qu’elle tient enfin un levier pour structurer son offre. 

« Ce qui nous a plu, c’est la capacité de ensō rse à aborder des enjeux complexes avec une solution intuitive et accessible. »

Le cabinet décide alors de construire son offre RSE autour de l’outil et de proposer un bilan ESG en cabinet comptable fluide, rapide et opérationnel . Une approche pragmatique qui lui permet d’expérimenter rapidement et d’ajuster au fil de l’eau. 

Segmenter pour construire une offre RSE adaptée 

Avant même de bâtir son offre RSE, les équipes Bewiz prennent le temps d’analyser l’ensemble du portefeuille clients. Une étape essentielle pour comprendre à qui proposer ces nouvelles missions et comment les adapter à la réalité de chacun. 

Kévin et ses associés ont rapidement identifié trois profils types : 

• Les grandes entreprises déjà équipées ou disposant d’un service RSE interne, 
• Les petites structures ou professions libérales, peu concernées par ces enjeux,
• Et entre les deux, un cœur de clientèle composé de TPE/PME curieuses, dynamiques, mais sans accompagnement structuré sur ces sujets. 

Pour les équipes Bewiz, il fallait se concentrer sur cette dernière catégorie. Des entreprises pour lesquelles la RSE peut vraiment devenir un levier utile, sans que cela soit vécu comme une contrainte.  

Cette segmentation a servi de base à la conception de l’offre, pensée à partir des fonctionnalités de ensō rse. Le cabinet a ainsi construit des missions progressives, permettant d’adapter le niveau d’accompagnement à la maturité du client. 

Et depuis l’arrivée du Bilan ESG dans l’outil, le potentiel s’est encore élargi. 
Les équipes Bewiz peuvent désormais proposer cette mission à deux des trois catégories de clients : à la fois aux PME de son cœur de cible, et aux entreprises déjà engagées mais en quête d’indicateurs concrets et rapides à produire. 

« Le Bilan ESG, c’est un vrai prolongement du bilan comptable. Il donne une vision globale de l’entreprise, au-delà des seuls chiffres financiers.»

Pour Kévin, cette réflexion en amont a été déterminante et fait de Bewiz un exemple de démarche structurée. Elle a permis de construire une offre simple, lisible, et adaptée à la maturité de chaque client. 

Le test décisif : un premier cas client révélateur 

Le déclic ne tarde pas. Un client du cabinet, spécialisé dans la sécurité, prépare une levée de fonds tout en répondant à un appel d’offres de la SNCF. Dans les deux dossiers, la présence d’indicateurs ESG devient une exigence incontournable. 

Kévin saisit l’opportunité : à partir des données comptables et sociales du client, il élabore un Bilan ESG complet avec ensō rse. En moins d’un mois, un rapport clair, argumenté et exploitable est livré. 

« « Le Bilan ESG a été un vrai tournant. On a pu produire un livrable structuré, compréhensible et utile, sans passer six mois à tout construire manuellement. »

Le résultat est immédiat : le rapport est intégré au dossier d’investissement et contribue à sécuriser le financement. Le client, convaincu, prévoit déjà une mise à jour annuelle. Au-delà de la réussite du projet, Kévin y voit la preuve que la RSE peut être un levier business concret pour les clients comme pour les cabinets. Ce premier cas client illustre la valeur d’un bilan ESG en cabinet comptable : un livrable rapide, clair et totalement exploitable dans un dossier d’investissement.

Vers une RSE intégrée au cœur du métier 

Fort de ces premières expériences, les équipes Bewiz voient plus loin. Ils imaginent une offre RSE déployée à plus grande échelle, notamment autour du Bilan ESG, qui met en lumière des indicateurs aussi bien sociaux qu’économiques : turnover, coût des licenciements, productivité… 

Grâce à son intégration dans l’écosystème des experts-comptables (API avec les logiciels de production, partenariat avec RCA), ensō rse s’inscrit désormais dans la continuité du travail de l’expert-comptable. 

« ensō rse a réussi à rattacher les sujets ESG au wagon de la production comptable. »

Demain, Kévin imagine les rendez-vous bilans autrement : une partie financière, une autre consacrée à l’impact du business de l’entreprise. Pour lui, la RSE ne doit plus être un sujet à part : elle fait partie intégrante du métier. 

Pour Bewiz, le bilan ESG en cabinet comptable deviendra bientôt aussi naturel que le bilan financier lors des rendez-vous annuels.

Pourquoi le partenariat avec ensō rse fonctionne ?

Pour Kévin, ce partenariat repose avant tout sur la cohérence et la confiance. 

• Une solution intégrée à l’écosystème des experts-comptables 
• Une approche simple et rapide, adaptée à la réalité du terrain 
• Des livrables concrets et exploitables pour les clients 
• Une vision commune d’une RSE utile, crédible et durable